想要用好一个人,最重要的前提就是更多的了解他

范文吧
发表于2019-04-08 13:06:09归属于工作总结本文已影响我要投稿手机版

今天我们继续要跟你讲的是关于团队招募的内容。但是这一节我们讲招募的内容是,招募在公司和团队里面比较高层级的角色,可能他是公司的高管也可能是公司的合伙人级别。我在平时的工作当中接触到很多的民营企业家,他们在寻求人才的这条路径上一直是孜孜不倦。他们希望找到最合适的人才来帮助他们去扩大企业的发展,但是我们在使用高阶层的人才的时候,其实往往也会有一些惨痛的教训。

我们看到很多企业,他们看到很多的优秀的空降兵加入到自己的企业,但是没过多长时间这些空降兵就因为水土不服就离开了企业。和普通的层级的员工不同的是在于,这些高层级的人他们给企业带来的影响和价值都会更大。他们可以带来更大的正面的影响,同时,他们的离职也会给企业带来更大的负面的影响。

那对于我们高阶层的这种人士的加入,我们要注意一个很重要的原则就是,他们加入之前我们一定要先经历一个过程,就是要先恋爱再结婚。因为我通常看到的很多我们招募高阶层人才的方式,就是我们看到了这个人很不错,他的履历也很显赫,也是我们需要的人,所以我们很快的给他开了一个offer,让他加入到团队来。那往往这样的情况就会导致,这些人进来了以后会带来一定的水土不服。所以我们想要用好一个人,最重要的前提就是我们还要更多的了解他。

那么我们要通过什么样的方式去更好的了解他?我想这样可以通过两个方面:第一个方面,你先不要急于给offer。在给offer之前,给他的这个任命书之前,在他加入你公司之前先尝试跟他合作一段时间。你们可以尝试通过一些比较松散的方式进行合作,这种松散的方式可能是项目的方式,也可能是顾问的方式,通过这个过程你可以更加的了解到这个候选人的能力的真实情况,那为后期的他加入公司做下很好的铺垫,这是一种选择。我们知道美团的CEO王兴当年他邀请甘嘉伟加入美团的时候,在之前他们就经过了长期的一段时间的合作,最后再慢慢地进入到美团的管理层当中去。

所以第一步是,我们需要先谈恋爱需要先更了解对方,那慢慢地再让他进入到团队当中。这是第一点。

第二点,对于这种高层级的人,对他们的能力的考核之外,更重要的一点是他们的文化和价值观,能不能跟我们整个原有的团队的文化价值观能保持一致。因为很多时候对于这些高层级的人他们的能力可能是OK的,但是他们往往不能发挥真正的价值和作用,是因为他们很难融入到一个新的团队当中去。那么在让这些人加入之前要创造更多的机会,给这些即将加入到公司的人更多的机会,跟我们公司原有的团队进行更多的融合,包括正式的非正式的,包括工作方面的和生活方面的更多的融合。

通过这样的融合的方式,一方面大家彼此熟知,第二方面,大家知道未来是否可以更加融洽地工作在一起。那这是非常重要的一点。所以我们尽量在招募高管级别的人才的时候,我们把考察的时间拉的要足够长,要确保这个人在能力上和价值观上,和我们的公司和团队是相契合的。那这样的人进来了以后才能确保他真真正正的可以留得下,否则就会导致一个人很快进来了,但是他在很高的岗位上,他的离职其实给我们公司会带来非常大的影响。

 

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